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公司2019年战略目标分解研讨会顺利结束

点击次数:  信息来源:  发布时间:2018-12-19 20:06:40  【打印此页】  【关闭

114日晚上23时,经过14个多小时的激烈讨论,公司2019年战略目标分解研讨会顺利结束并取得了初步成果,会议确定了将“哲学导入+阿米巴经营”作为公司2019年经营方针,会议达成了2019年公司销售目标,并基本形成了营销、研发、制造和管理部门的2019年工作目标。后期,公司还将就各部门目标分解工作进行一一确认。

总经理应国平、常务副总白凤国以及各部门和车间负责人、营销人员和开发技术人员等40多人参加了此次会议。

当天早上830分,会议正式开始。白总首先分享了杭州和郑州学习的收获,明确了稻盛和夫老先生的成功法则,即正确的思维方式、经营理念确立与落地、优秀的领导力以及阿米巴经营的运用。他带领大家回顾前半生,每个人都用坐标轴和波浪线画出前半生的跌宕起伏变化图示。他用人生成功方程式总结说道:人生·工作的结果=思维方式X热情X能力,人在每一阶段面对每一件事的时候,思维方式不同,结果就会不同。思维方式决定了对错,决定了人生的方向,决定了他人对你的看法,最终决定了你未来的成就。

在明确公司2019年经营方针和销售目标后,营销、研发、制造和管理部门展开了激烈的讨论,各小组纷纷表达了如何达成目标。围绕市场巩固与开拓、产品整合与开发、新的增长点、激励措施、销售方式与服务等方面的意见和建议,既有针对性,又有开创性,更有前瞻性,为相关责任部门2019年开展工作提供了新的思路。

运用阿米巴经营模式,打造高收益的经营体质是公司今后发展的关键所在。在现有组织架构下,依据公司现状,结合阿米巴理论和知识,梳理和调整公司的组织架构是公司运营发展的第一步,也是牵一发而动全身的重大改革。会议现场,大家就组织架构调整,开展了激烈的讨论,每个小组依据对PCNPC的认识划分了自己理解的新的组织架构图。在充分的交流和讨论中,虽然现场仍然没有统一的答案,但大家对阿米巴经营模式之下组织架构的调整,有了新的认识高度。

“我希望10年之后公司成为上市集团企业”“10年之后公司建有智能化、标准化工厂,有企业大学、有研究院”“那时候我们住在公司的别墅群,生活富裕、身体健康”……在经过所有环节讨论后,大家畅想自己和公司十年之后的变化。身体健康、家庭幸福、事业有成,是所有人的梦想,但也需要大家携手并进,共同努力。

每一个目标的实现,背后都会有一段艰辛而回味甘甜的奋斗过程。我们只要坚持正确的思维方式,面对暂时的困难和磨难都能保持热情,在不懈努力下,一定可以迎来属于我们的明天。


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